不求高薪，只要导师引导！

大学毕业，到社会谋职时，你最先考虑的因素是什么？

公司给予的待遇和福利？
公司所提供的工作环境？还是公司给予你发挥的空间？

我重视的是：能够给予引导的职场导师（Mentor）。修学期间，我对“辅导员”的职务、如何待人处事，都停留在书面上的理解。
而且，课本上所提及的内容，很多时候又是以西方国家的情况为依据。

因此，当时身为辅导界的新手，我迫切希望能够找
到一名资深的辅导员，成为我的职场导师，
让我有机会从实际的工作情景，去搓摩何谓“辅导员”。


踏入职场初期，能够到新院工作，是个缘份。能够成为如湘的下属，则是我的福气！将近5年的共事，从她的身教，我对身为“辅导员”有了新的理解和观点。


我不是问题专家，个案才是自己问题的专家。我的出现是去Empower 个案，而不是让个案觉得他很无能，需要我的援助。


这样的认知，让我重新反思自己对辅导员角色的诠释。虽然我是你的上司，可是我更看重我们的关系。我希望彼此的沟通，是开放、一致的。


这些话语，不是1 Malaysia (只讲不做！），而是实实在在地落实在工作互动上。


这样的互动关系，让我意识到个人的价值感，不该受限制于职位的高低。职位的不同，只是彼此所扮演的角色和所承担的责任有所不同。

这样的互动关系，让我可以自由的说、自由的想、自由的感受。

这一份自由，对身为一名助人者的我而言，很重要！
是的，踏入职场初期，找到好的学习楷模，很重要！