介入，智慧与技巧并重！

职场上，我对自己的期待是：不做制造事端、搞问题者，

而是要积极参与公司的建设，对公司所面临的挑战，提出个人的想法，并协助思考解决方案。

为此，当意识公司在运作上出现状况，

不管它会否间接或直接影响到我的工作进展，

我都会主动介入了解，并在自己能力范围所及，

给予合适的帮助。

近期，我发现恰到好处的介入，

不但需要技巧也蛮考个人智慧。

在决定要介入之前，我常会思考：-

如何在介入的过程中，不让其他同事觉得你越界、多管闲事？

如何介入，才不会让老板觉得你是在刻意找渣？

如何介入，才不会让同事们觉得你在捧老板大腿、成为老板的应声虫？

如何介入，才会让问题有效解决、大部分人都皆大欢喜？

而在思考以上的问题时，我一定会事先确认自己介入的动机

是善意且以公司的权益为大前提的。

对我而言，“摆正念头以善为出发点”，这样的信念是重要的。

毕竟有了善的念头，后续的行动才不会造就恶的果。

因此，介入的第一个举动，我会先向涉及者说明我的出发点和用意。

让对方意识到，我是站在双赢：你好、我好、大家好的基础，来介入此事。

这样的共识，有助于缩短彼此的距离、减少彼此的猜疑、

并促使大家放下小我的思维，从大我的角度去寻找解决问题的方案。