父亲,壮年时期,为了改善家庭的经济状况,
毅然离开妻小,到新国当外劳。
将近25年,他独自一人在他乡生活。
父亲为人节俭,为了给妻小更好的物质生活,
他尽量减少个人在新国的日常开销,
居住在发展商因建筑工程的启动而临时搭起的三夹板木屋。
为此,他的居所常常会随着每项建筑工程的启动
和完成而不断地迁移。
这种游牧式的生活方式,
间接地也养成父亲不太在乎居住环境的整洁和卫生、
享受独来独往、不大愿意受他人约束和
不擅长于人我之间的give and take.
这样的生活态度,在他退休后依然持续。
孩子不放心他一人独居在乡下,希望他愿意迁移到都市与孩子同住。
“ 我还健壮,生活起居能够自行料理。独自一人生活在太平,多么自在。骑着脚踏车,到处溜达。偶尔,还可以到各庙会吃免费餐。这样的退休生活,多好!”
孩子的想法,他不认同。
2009年的某一天,意外发生。
他被送院治疗,左脚骨头有些爆裂,需要开刀。
出院后,父亲的行动已没有以往般敏捷。
此意外,更导致他不敢再骑脚踏车到处流荡。
他那自由自在、写意的退休生活,也随着此告一段落。
他无奈地接受我的安排,
随同我到吉隆坡居住,
告别独居与家人同住的生活。
我太太,其原生家庭蛮重视家庭生活。
她父亲是长子。每年过年,她家是家族成员汇集的据点。
这样的成长经历,间接地养成她在与人相处过程中,
人际关系界限的拿捏是得体、有分寸的。
父母虽然工作忙碌,但都会不时抽空陪伴孩子、
了解孩子在成长过程中所面对的挑战。
父亲是个典型的传统男人,并不擅长和孩子们沟通。
母亲则是家庭关系维系的枢纽。
晚饭后,一家大小坐在饭桌或客厅畅谈,
是家中常会出现的画面。
我父亲、我太太,
两个从来不曾汇集的生命体。
因为我,
处在不同人生成长阶段、拥有不同成长经历的他和她,
即将要开始在同一个屋檐下生活。
到底,我父亲、我太太和我,
这样的三角关系,会擦出怎样的火花呢?
2014年11月30日星期日
2014年11月28日星期五
冲突?拿雨伞伫立一旁吧!
我爱我太太。
因为爱,所以选择努力去明白、了解对方,
也试着让对方明白、了解我。
可是,要促进彼此之间的
相互明白和谅解,有些时候,并不容易。
尤其是冲突涌现时。
我太太,不是位爱无理取闹的人。
这是我的福气,能够娶到EQ这么好的女人。
可是,当期待(比方说,我连续好几个周末都在忙着工作而没有抽时间陪她)落空时,她还是会发飚、生闷气的。
面对她当时的负面情绪,
好些时候,我是不知道该如何自处的。
试着讲道理?没用!
毕竟,是我理亏。我肯定是讲不赢对方。
打岔,试着说些笑话,或者扮个笑脸,
缓和当时紧张的局面?
没有,这只会加剧她的不满。
对她而言,这叫逃避。是懦弱者才会有的行为。
装着若无其事,进到家门,准备冲凉,
吃饭,看报纸,然后上床睡觉?
这一招,更不行。
长期接受训练要敏感于他人感受的我,
坚信有冲突、误解就要及时处理的我,
是无法让亲密关系里的冲突,搁置一旁,留到隔天
让它成为过夜饭的。
那要怎样处理呢?
如果,当天我的心理状态较佳,
我会想在脑海里想像这样的画面:
我拿着把雨伞,穿着一身的雨衣,
笃定安稳地伫立在路旁,坦然地面对大风雨的洗礼。
数秒后,我就走到太太身边,
坐在她身边,语气温和且带有歉意地问道
:“ 怎么啦,谁惹你生气?”
彼此的对话,我只需讲这一句,
接下来的发言时间,都属于她的。
当下的我,只需要将自己调到:“我拿着把雨伞,穿着一身的雨衣,
笃定安稳地伫立在路旁,坦然地面对大风雨的洗礼”的mode 就好了。
当然,这过程,也适当地透过简单地复述来同理对方,
且在对方情绪有点缓和时,给她拥抱。
然后,雨停了(情绪完全疏解了)。
我就会再重复她之所以会生气的原因、她对我的期待,
以核对我没有误解。
同时,我也会让她知道,我之所以近期会常外出的原因。
若的确是我不对,
我还是会认错。
结婚近7年,这样的处理方式,
还蛮管用的。
你,要不要试试看?
因为爱,所以选择努力去明白、了解对方,
也试着让对方明白、了解我。
可是,要促进彼此之间的
相互明白和谅解,有些时候,并不容易。
尤其是冲突涌现时。
我太太,不是位爱无理取闹的人。
这是我的福气,能够娶到EQ这么好的女人。
可是,当期待(比方说,我连续好几个周末都在忙着工作而没有抽时间陪她)落空时,她还是会发飚、生闷气的。
面对她当时的负面情绪,
好些时候,我是不知道该如何自处的。
试着讲道理?没用!
毕竟,是我理亏。我肯定是讲不赢对方。
打岔,试着说些笑话,或者扮个笑脸,
缓和当时紧张的局面?
没有,这只会加剧她的不满。
对她而言,这叫逃避。是懦弱者才会有的行为。
装着若无其事,进到家门,准备冲凉,
吃饭,看报纸,然后上床睡觉?
这一招,更不行。
长期接受训练要敏感于他人感受的我,
坚信有冲突、误解就要及时处理的我,
是无法让亲密关系里的冲突,搁置一旁,留到隔天
让它成为过夜饭的。
那要怎样处理呢?
如果,当天我的心理状态较佳,
我会想在脑海里想像这样的画面:
我拿着把雨伞,穿着一身的雨衣,
笃定安稳地伫立在路旁,坦然地面对大风雨的洗礼。
数秒后,我就走到太太身边,
坐在她身边,语气温和且带有歉意地问道
:“ 怎么啦,谁惹你生气?”
彼此的对话,我只需讲这一句,
接下来的发言时间,都属于她的。
当下的我,只需要将自己调到:“我拿着把雨伞,穿着一身的雨衣,
笃定安稳地伫立在路旁,坦然地面对大风雨的洗礼”的mode 就好了。
当然,这过程,也适当地透过简单地复述来同理对方,
且在对方情绪有点缓和时,给她拥抱。
然后,雨停了(情绪完全疏解了)。
我就会再重复她之所以会生气的原因、她对我的期待,
以核对我没有误解。
同时,我也会让她知道,我之所以近期会常外出的原因。
若的确是我不对,
我还是会认错。
结婚近7年,这样的处理方式,
还蛮管用的。
你,要不要试试看?
2014年11月27日星期四
可惜不是你,陪我到最后....
最终,我们还是分手了。
这一段关系,只维持了8个月。
在决定要分手前,我不断地在扪心自问:
“ 关系才开始不久,就要分手?!这未免太仓促了吧?”
为了确保我是认真看待此决定,
我思虑了好几个星期,也主动和同样从事辅导工作的学长们深谈,透过自我表露和引问的过程中,厘清自己之所以要离开的原因。
决定分手,我何尚不难过?
毕竟,当初是我火力全开,积极向对方展开追求的攻势。
为了引起对方的好感,
我还很努力地向对方描绘
我们未来将会如何的幸福、美满。
在关系开展的初期,
我主动地溶入它的生活圈子、
试着要明白和符合它对我的要求和期待。
这还是我人生第一次,踏入一个家庭成员好多,
成员之间的关系互动趋向多元和错综复杂的人际圈子。
对我而言,那是个不小的挑战。
可是,因为我在乎它,
我愿意说服自己,让自己很努力地去适应、
参与和投入其中。
日子,一天一天的过。
我逐渐发现我对它的期待,和它的真实面貌有所落差。
我希望自己有朝一日能够成为全职、专业的培训师,
而它从一开始就希望我能够成为全职、专业的培训和教育企划人。(它的期待,在关系开始前就已表明。只因当时的自己因何尔蒙作祟,活在自己理想的画面中而选择有意识的忽略它。我相信,我的爱和实力会改变它的期待)。
6个月的蜜月期,就这样过去了。
现实和理想的差距,也随着日子一天一天的过,
而越来越明显。
对于硬要将自己驻留在这段关系,
我是开始觉得有些郁闷、喘不过气来。
那种感觉,就像要翱翔于长空的飞鸟,
长期留驻于池塘旁那般。
两者的相处,是互相影响的。
我知道,自己的心情状态,绝对会影响彼此的交往。
我也知道,对于早已没有感情的关系
选择赖着不走,不只是不善待自己,
也在荒废着对方的青春。
提出分手,不管是对哪一方,
都会有痛。
可是,非诚无扰。
善待彼此,长痛不如短痛吧!
这一段关系,只维持了8个月。
在决定要分手前,我不断地在扪心自问:
“ 关系才开始不久,就要分手?!这未免太仓促了吧?”
为了确保我是认真看待此决定,
我思虑了好几个星期,也主动和同样从事辅导工作的学长们深谈,透过自我表露和引问的过程中,厘清自己之所以要离开的原因。
决定分手,我何尚不难过?
毕竟,当初是我火力全开,积极向对方展开追求的攻势。
为了引起对方的好感,
我还很努力地向对方描绘
我们未来将会如何的幸福、美满。
在关系开展的初期,
我主动地溶入它的生活圈子、
试着要明白和符合它对我的要求和期待。
这还是我人生第一次,踏入一个家庭成员好多,
成员之间的关系互动趋向多元和错综复杂的人际圈子。
对我而言,那是个不小的挑战。
可是,因为我在乎它,
我愿意说服自己,让自己很努力地去适应、
参与和投入其中。
日子,一天一天的过。
我逐渐发现我对它的期待,和它的真实面貌有所落差。
我希望自己有朝一日能够成为全职、专业的培训师,
而它从一开始就希望我能够成为全职、专业的培训和教育企划人。(它的期待,在关系开始前就已表明。只因当时的自己因何尔蒙作祟,活在自己理想的画面中而选择有意识的忽略它。我相信,我的爱和实力会改变它的期待)。
6个月的蜜月期,就这样过去了。
现实和理想的差距,也随着日子一天一天的过,
而越来越明显。
对于硬要将自己驻留在这段关系,
我是开始觉得有些郁闷、喘不过气来。
那种感觉,就像要翱翔于长空的飞鸟,
长期留驻于池塘旁那般。
两者的相处,是互相影响的。
我知道,自己的心情状态,绝对会影响彼此的交往。
我也知道,对于早已没有感情的关系
选择赖着不走,不只是不善待自己,
也在荒废着对方的青春。
提出分手,不管是对哪一方,
都会有痛。
可是,非诚无扰。
善待彼此,长痛不如短痛吧!
2014年10月16日星期四
是的,的确不容易!
过去的十年生涯,我都在办公室里上班。
面对的是手提电脑,安坐的是具有空调的办公室。
我早已忘记用劳力来换取生计是怎么一回事。
最近,配合工作的需要,
我有机会走到公司的最基层,
让自己全然地投入他们的岗位上,
去体验用劳力换取生计到底是怎么一回事。
一辆大卡车的货物,送抵分店。
大伙儿开始搬运。从大卡车运下,安放在分店五脚基。
过后,员工按照货单逐一点算。这是第一回合的搬运。
接着,再将一大卡车的货物,
从分店五脚基搬进电梯,再由电梯运送到三楼的货仓。
一大卡车的货物,用了将近6轮的电梯上下,
才将一大卡车的货物运上三楼。
这是第二回合的搬运。
然后,从三楼电梯间,再将全部货物依据种类,
搬进货仓进行点算和储藏。
这是第三回合的搬运。
三回合的搬运工作,用了将近4小时的时间。
亲身经历这过程,它让我变得更谦卑,
也更能够感受到上司常常对分店同事们讲的那一句话:
“ 分店同事们,谢谢你们。辛苦你们了!”
面对的是手提电脑,安坐的是具有空调的办公室。
我早已忘记用劳力来换取生计是怎么一回事。
最近,配合工作的需要,
我有机会走到公司的最基层,
让自己全然地投入他们的岗位上,
去体验用劳力换取生计到底是怎么一回事。
一辆大卡车的货物,送抵分店。
大伙儿开始搬运。从大卡车运下,安放在分店五脚基。
过后,员工按照货单逐一点算。这是第一回合的搬运。
接着,再将一大卡车的货物,
从分店五脚基搬进电梯,再由电梯运送到三楼的货仓。
一大卡车的货物,用了将近6轮的电梯上下,
才将一大卡车的货物运上三楼。
这是第二回合的搬运。
然后,从三楼电梯间,再将全部货物依据种类,
搬进货仓进行点算和储藏。
这是第三回合的搬运。
三回合的搬运工作,用了将近4小时的时间。
亲身经历这过程,它让我变得更谦卑,
也更能够感受到上司常常对分店同事们讲的那一句话:
“ 分店同事们,谢谢你们。辛苦你们了!”
2014年9月24日星期三
再谈习性
我爸,年轻时,是名建筑工友。
这一份差事,养成他吃饭要大口大口吃,
且要快快吃的习惯。
这一个习惯,用了前大半辈子来养成。
如今,年迈在家养老也近10年。
这个习惯,却如影随行般跟着他,如何甩都不掉。
“爸,慢慢吃。你没需要上班。你有的时间多得是。
慢慢享用。” 有些时候,我会好声好气的提醒。
“ 说了多少回 ,慢慢吃。你年纪大了,身体的功能已不复当年勇!!” 有些时候,我会失去耐心语带指责的提醒他。
对于我的善意提醒和介入,他时而敷衍了事,
时而大笑几声回应。
当然,有些时候,他会苦笑,
语带感悟的说:“ 嗨,我也知道。这习惯,就是改不掉。”
习性,总是在我们缺乏觉察、自省下,
老树盘根般地占据我们的脑海,
让我们无法自己。
这一份差事,养成他吃饭要大口大口吃,
且要快快吃的习惯。
这一个习惯,用了前大半辈子来养成。
如今,年迈在家养老也近10年。
这个习惯,却如影随行般跟着他,如何甩都不掉。
“爸,慢慢吃。你没需要上班。你有的时间多得是。
慢慢享用。” 有些时候,我会好声好气的提醒。
“ 说了多少回 ,慢慢吃。你年纪大了,身体的功能已不复当年勇!!” 有些时候,我会失去耐心语带指责的提醒他。
对于我的善意提醒和介入,他时而敷衍了事,
时而大笑几声回应。
当然,有些时候,他会苦笑,
语带感悟的说:“ 嗨,我也知道。这习惯,就是改不掉。”
习性,总是在我们缺乏觉察、自省下,
老树盘根般地占据我们的脑海,
让我们无法自己。
2014年8月31日星期日
习性与角色
“ 习性。”
当下,接触到这个字眼,你有何感想?
学佛多年的我,
不自觉地给它贴上负面的标签。
这两天,我学着放下标签,
带着好奇的眼光,去看看“习性” 为何物。
身为男生,我有属于男生的习性。
比方说,我比较不细心。
我会比较期待自己在事业和经济上有所独立。
当然,也包括对于美女,
我会不自觉地让自己的眼珠停留在她脸上多一些。
身为华人,我也有属于华人男性的习性。
我尊重传统,过年一定要回家吃团圆饭。
在家里,不管我是否喜欢,我要有担当,
要时时体现一家之主的架势。
身为丈夫,随着女性主义的抬头,
我除了需要拥有一定的经济基础,
更要将Soul mate的角色发挥好,成为太太的最佳倾听者。
Wow!!??
原来,每一个角色,
都在造就我的“习”惯和“性”情。
![]() |
| 适时反思自省,期待有那么一天,我的本性能够如上图的湖水, 如实无染地反映当下的一切!(摄于湖南红石林) |
2014年8月28日星期四
1 Malaysia? 它不是。
今天,是个很特别的日子。
杨蓓老师亲临公司,给同事们上课。
这一堂课,不谈业绩达成,
不谈产品的功效,不谈销售技巧,
不谈公司未来的业务规划.....(你也许会问:哪家公司那么没有绩效观念???)
这一堂课,只谈...
如何自在地面对人生的不同阶段;
如何自在地看待生活中所扮演的各种角色;
如何自在地让自己在不同的情境,适宜地带上不同的面具,
合乎情理地与他人交往;
如何自在地看待人我的差异,并从中找到彼此相互连接的点。
这一堂课,在一天工作最宝贵的时段10am - 1pm。
前来上课的同事有近40位,涵盖董事经理、资深总经理、
总经理和各门市部、销售部、行销部、客户服务部、产品素质鉴定部的主管...
(你或许会问:哇!这是真的吗!!?)
更另我感到惊讶的是,3小时的讲座,
近95%的同事全然临在,个人的情绪随着杨蓓老师分享内容起伏,偶尔还会有些同事因听了杨老师的分享而进入深层的自省、反思。
当下的我,处在这样的情境,
内心有股说不出的感动。
这一堂课,
它让我感受到公司对同事心灵成长的重视。
这一堂课,
它让我感受公司是认真地实践“以人为本,带人要带心”。
它不只是一句朗朗上口的口号。
有幸成为公司的一份子,
我,感恩!
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